Photo by: Lubomir Simek
-
מאחורי הקלעים מנתחים את הסיטואציה, וממליצים על דרך הפעולה המיטבית.
-
מנסחים טיוטות למיילים חשובים עבור הלקוח, כותבים סט מסרים לפגישות קריטיות - כל סיוע אקטיבי שנדרש.
-
מגבשים יחד תגובות לפי התפתחות האירועים.
-
בשיטת זו התאפשר לחלץ אנשים מסכנת פיטורים, לסייע ליזמים לחזק את מעמדם בסטארט אפ, ולסייע לבכירים במעבר תפקיד בחברה.
את המהפכה שמקינזי חוללה ביעוץ עסקי
ניתן לחולל בייעוץ קריירה לבכירים
פתרונות מדוייקים,
קצביות,
סיוע ביישום.
-
מבצעים "הערכת שווי" תוך ימים ספורים לגבי הצעת העבודה.
-
מתמקדים בסיכויי ההצלחה / העניין, וזיהוי מוקדם של גורמי סיכון שצריך לקחת בחשבון.
-
אוספים פרטים קריטיים על החברה, התפקיד וסביבת העבודה.
-
מגבשים דגשים להמשך המשא ומתן עם החברה על הגדרת התפקיד, התגמול ונתיב הכניסה לתפקיד. כל זאת, מאחורי הקלעים,
-
צוללים לפרטים כדי להגיע לתובנות משמעותיות על הסיטואציה הייחודית שבפני הלקוח.
-
לא מאמנים לפתור נכון, אלא פותרים עם הלקוח ועבורו. מזקקים את החלופות המיטביות לסוג ההחלטה שעומדת בפניו.
-
מחלצים "DNA"' אישי. בעזרתו, מאפיינים נתיב המשך מדויק. בנתיב זה צפוי הלקוח להצליח לאורך זמן ולגלות עניין מתמשך
-
כשצריך, מאמתים תובנות בעזרת מידע בסביבת העבודה.
יעוץ סתרים להתמודדויות בעבודה
"הערכת שווי" להצעות עבודה
דיוק בבחירת המהלך הבא
התמודדויות בעבודה
היחלצות מהתראה לפיטורים לאחר ירידה בביצועים
פתרון בעיות במערכת היחסים עם מנהל, שותף או עובד
פתרון דילמות ניהוליות
מימוש החלטות קריירה
תפירת פרוייקט ראשון בקריירה חדשה
הכנה מדוקדקת לראיונות
החלטות לגבי אנשי מפתח בארגון
שימור עובדים
החזרת עובדים לנתיב ההצלחה
בחינת נאותות להנהלה לפני רכישה
החלטות קריירה
התפקיד הבא
תכנון המשך או שינוי בקריירה
"הערכת שווי" להצעת עבודה
תיאור מקרה
מעבר ליישום
כדי להתגבר על הקושי בשינוי הקריירה, עניין גיל שותפים בקרנות הון סיכון, בכישרונו של הלקוח. והשיג ללקוח ראיונות בסטארט אפ עם מוצר הנדסי חדיש ומורכב כמנהל אינטגרציה. גיל הציע ללקוח איך לגשת לראיונות, ולהתמודד עם חוסר הניסיון הפורמלי, בחלק מדרישות התפקיד.
תוצאה
הוא התראיין והתקבל. תוך חצי שנה הוא קודם להיות מנהל ההנדסה. הוא כבר 5 שנים בקריירה החדשה שלו, מצליח ונהנה מכל רגע. התהליך נמשך שלשה חודשים.
שינוי קריירה בתוך תעשיית ההי-טק
המקרה וההתלבטות
בן 52, סמנכ"ל תפעול בסטארט אפ, שהיה מהנדס מערכת בחברות תוכנה גדולות התלבט לגבי המשך הקריירה. האם לחפש תפקיד מנכ"לות בסטארט אפ?, האם להמשיך בתפעול?
תובנות תהליך הייעוץ
בתחילת תהליך הייעוץ, הוא מנה את חוזקותיו. הוא ראה את עצמו כמנהל מעולה, וטכנולוג סביר. לאחר לימוד פרטני של ניסיונו המקצועי והישגיו. התקבלה תמונה שונה מהותית מהאופן שבו הוא תפס את עצמו והציג את עצמו בראיונות. התברר שהוא מנהל פרויקטים מעולה, אבל סיכויי ההצלחה שלו בתפקידי ניהול בכיר, בינוניים. התברר שהשנים שבילה בחברות תוכנה, לא אפשרו לו להביא לידי ביטוי יכולת נדירה בהנדסת מכונות ובאינטגרציה בין חומרה לתוכנה.
ההמלצה ללקוח
למרות שהיה לו קל יותר להתקבל, לתפקידי ניהול בכיר בתפעול, וקשה יותר להתקבל לחברות בתחום הנדסת מכונות, שכן התואר שלו היה בהנדסת אלקטרוניקה, המליץ לו גיל ללכת לניהול אינטגרציה והנדסת מערכת בחברה שמתמודדת עם אתגרים הנדסיים מכניים. ההיגיון של גיל היה, שמרגע שהוא יצליח למצוא מנהל שייתן לו צ'אנס אמיתי, הוא צפוי להצליח, ליהנות ולמצוא עניין לתקופה ארוכה.
תיאור מקרה
