Photo by: Lubomir Simek

שיטה שנועדה לאפשר דיוק בהחלטות האישיות

על ידי התאמת שיטות העבודה של חברות כמו מקינזי

 

  • לא מאמן, פותר בעיות

  • יועץ סתרים שמבצע משימות

  • יכולת לצלול ביעילות לתכנים עסקיים ואישיים כאחד 

יועץ סתרים

שפותר בעיות

 

  • התבוננות מחודשת על הסיטואציה 

  • תפירת  הפיתרון המיטבי

  • "הערכת שווי" להצעות עבודה

דיוק בבחירת המהלך הבא

לאנשים ולתקציב שלהם.

סוגיות מנכ"לים ויזמים

ניהול מערכת היחסים עם שותפים ובעלי שליטה

דילמות שיבוץ הנהלה בכירה     

שימור אנשי מפתח בארגון

התמודדויות בעבודה

זיהוי והסרת מחסומים לקידום

פתרון לעימות בין-אישי (היועץ מאחורי הקלעים)      

פתרון לעימות בין-אישי (היועץ מאחורי הקלעים)      

היחלצות מהתראת פיטורים

היחלצות מהתראת פיטורים

היחלצות מהתראת פיטורים

החלטות קריירה 

דיוק בבחירת התפקיד הבא 

החלטות ארוכות טווח

(בחינת המשך או שינוי הקריירה)

"הערכת שווי" להצעת עבודה

שירותים נלווים

תפירת התנסות בקריירה חדשה

בחירת שותפים  לעסק עצמאי

סיוע בהשגת הצעת עבודה

תיאור מקרה

תיאור מקרה

התמודדויות בעבודה

היחלצות מהתראה לפיטורים לאחר ירידה בביצועים

פתרון בעיות במערכת היחסים עם מנהל, שותף או עובד

פתרון דילמות ניהוליות

מימוש החלטות קריירה 

החלטות לגבי אנשי מפתח בארגון

החלטות קריירה 

התפקיד הבא

תכנון המשך או שינוי בקריירה

"הערכת שווי" להצעת עבודה

תיאור מקרה

"מספיקה מסקנה שגוייה אחת שהסקנו לגבי עצמנו במעברי תפקיד קודמים כדי שנפספס את הנתיב שמתאים לנו מאד"

גיל הויזמן

מעבר ליישום

כדי להתגבר על הקושי בשינוי הקריירה, עניין גיל שותפים בקרנות הון סיכון, בכישרונו של הלקוח. והשיג ללקוח ראיונות בסטארט אפ עם מוצר הנדסי חדיש ומורכב כמנהל אינטגרציה. גיל הציע ללקוח איך לגשת לראיונות, ולהתמודד עם חוסר הניסיון הפורמלי, בחלק מדרישות התפקיד.

תוצאה

הוא התראיין והתקבל. תוך חצי שנה הוא קודם להיות מנהל ההנדסה. הוא כבר 5 שנים בקריירה החדשה שלו, מצליח ונהנה מכל רגע. התהליך נמשך שלשה חודשים.

שינוי קריירה בתוך תעשיית ההי-טק

המקרה וההתלבטות

בן 52, סמנכ"ל תפעול בסטארט אפ, שהיה מהנדס מערכת בחברות תוכנה גדולות התלבט לגבי המשך הקריירה. האם לחפש תפקיד מנכ"לות בסטארט אפ?, האם להמשיך בתפעול?

תובנות תהליך הייעוץ

בתחילת תהליך הייעוץ, הוא מנה את חוזקותיו. הוא ראה את עצמו כמנהל מעולה, וטכנולוג סביר. לאחר לימוד פרטני של ניסיונו המקצועי והישגיו. התקבלה תמונה שונה מהותית מהאופן שבו הוא תפס את עצמו והציג את עצמו בראיונות. התברר שהוא מנהל פרויקטים מעולה, אבל סיכויי ההצלחה שלו בתפקידי ניהול בכיר, בינוניים. התברר שהשנים שבילה בחברות תוכנה, לא אפשרו לו להביא לידי ביטוי יכולת נדירה בהנדסת מכונות ובאינטגרציה בין חומרה לתוכנה. 

ההמלצה ללקוח

למרות שהיה לו קל יותר להתקבל, לתפקידי ניהול בכיר בתפעול, וקשה יותר להתקבל לחברות בתחום הנדסת מכונות, שכן התואר שלו היה בהנדסת אלקטרוניקה, המליץ לו גיל ללכת לניהול אינטגרציה והנדסת מערכת בחברה שמתמודדת עם אתגרים הנדסיים מכניים. ההיגיון של גיל היה, שמרגע שהוא יצליח למצוא מנהל שייתן לו צ'אנס אמיתי, הוא צפוי להצליח, ליהנות ולמצוא עניין לתקופה ארוכה.

Precise Decisions

Mobile:           +972-544-545-434

Phone:           +972-3-6162-101

Email:             Gil@PreciseDecisions.com

Skype:             Gil_hoizman