Photo by: Lubomir Simek

 התראה לפיטורים

 

  • חקרנו מאות מקרים של פיטורים, ושוחחנו ברשות העובד המפוטר גם עם המנהל שפיטר.

  • הלוגיקה הרווחת של הארגון: עובד שתפקודו ירד לכדי IR, הוא טעות בגיוס. נדרש להחליפו בתהליך יעיל, שימנע עילה לתביעה משפטית.

  • הממצאים שלנו: ב-80% העובד מתאים, והגיוס היה מדויק. יש כאן, הצטרפות נסיבות שצברה מומנטום שלילי. גם העובד וגם המנהל הישיר קראו לא נכון את המפה, וסייעו להחרפת הבעיה בפעולות לא אפקטיביות.

  • לבסוף העובד הפך לצל של עצמו, המפה נותרה שגוייה, ומאמץ התיקון נכשל.

קיבלתם סטטוס IR בהערכה שנתית?

ניתנה לכם תקופה קצובה לשפר ביצועים?  

עד כמה הארגון מבין מה קרה? 

הארגון לא מצפה שתצליחו בכך. 

50% ומעלה מהחלטות הפיטורים שמתקבלות שגויות

הגילוי: משאבי אנוש פועלים על פי קונספציה שגוייה

בו זמנית, פועלים להשגת הצעת עבודה חליפית מחוץ לחברה

הפתרון: שיטת פעולה חדישה שמצליחה להשיג את ביטול ההתראה בזמן

 

  • ניתוח ופענוח מדויק של השתלשלות העניינים, תוך זיהוי הטיות החשיבה של שני הצדדים,  ואיסוף מידע שהיה חסר לעובד עד כה על הסיטואציה.

  • יצירת תוכנית פעולה שלא רק תאפשר לעובד להפגין ביצועים משופרים, אלא גם תיאבק באופן יעיל ברושם השלילי שנוצר.

  • ליווי העובד בביצוע מדוקדק שלה ,בתכנון תגובות בזמן אמיתי לפי התפתחות הסיטואציה

  • סיוע אקטיבי לעובד בניסוח מסרים, טיוטות מיילים או בבירורים אנונימיים, מאחר וזה איננו תחום התמחותו

 

  • מאחר ועדיין ישנה הסתברות של 50% ומעלה לפיטורים, צריך לפעול בהתאם.

  • בחיפוש תפקיד מחוץ לחברה ישנה עדיפות גבוהה להשגת הצעת עבודה לפני עזיבת הארגון, בגלל האפשרות להמנע מלתת ממליץ מתפקיד זה.(חיפוש תפקיד בתוך החברה יהיה יעיל רק לאחר ביטול ההתראה)

  • בהתאם להבנת הסיטואציה, מחפשים תפקידים שהסתברות ההצלחה בהם גבוהה. 

  • מסייעים בבניית נראטיב, חוזקות, קורות חיים, ושיטות חיפוש יעילות

  • אם משיגים הצעה, מבצעים בדיקת נאותות כדי לאמת את הסתברות ההצלחה וההתאמה לתפקיד

 

תהליך העבודה

אין סיכוי, וכבר בא לי למצוא עבודה חדשה, למה להשקיע אנרגיה בלנסות להישאר?

 

  • מאחר ועדיין ישנה הסתברות של 50% ומעלה לפיטורים, צריך לפעול בהתאם.

  • בחיפוש תפקיד מחוץ לחברה ישנה עדיפות גבוהה להשגת הצעת עבודה לפני עזיבת הארגון, בגלל האפשרות להמנע מלתת ממליץ מתפקיד זה.(חיפוש תפקיד בתוך החברה יהיה יעיל רק לאחר ביטול ההתראה)

  • בהתאם להבנת הסיטואציה, מחפשים תפקידים שהסתברות ההצלחה בהם גבוהה. 

  • מסייעים בבניית נראטיב, חוזקות, קורות חיים, ושיטות חיפוש יעילות

  • אם משיגים הצעה, מבצעים בדיקת נאותות כדי לאמת את הסתברות ההצלחה וההתאמה לתפקיד

בו זמנית, פועלים להשגת הצעת עבודה חליפית מחוץ לחברה

דרך ההתקשרות

 

בתהליך זה לרוב יידרש להשקיע זמן בין הפגישות לאיסוף מידע, לניתוח, ולגיבוש חלופות פתרון. שיחות תיאום בטלפון או סקייפ תתקיימנה בין הפגישות. תהליך הייעוץ מתאים את עצמו במידת האפשר, ללוחות הזמנים של הסיטואציה של הלקוח

 

במקרה של התראה לפיטורים, תתבצע שיחה ראשונית.  לרוב יהיה ניתן לקבוע פגישה ראשונה תוך 12-48 שעות. במהלך הפגישה הראשונה, כבר חותרים לגיבוש תהליך עבודה עד לקבלת ההחלטה. מבינים איזה מידע קריטי חסר כדי לאפיין את דרך הפעולה במקרה של משבר בעבודה ומחלקים משימות עד לפגישה הבאה.

 

 

ליצירת קשר ותיאום פגישה אנא התקשרו  לטלפון 0544-545-434.

לחלופין, מלאו פרטיכם בשדות המתאימים זה ונשוב אליכם בהקדם

 

 

 

 :שם
 :מייל
 :טלפון
 :ההודעה

החדשנות

עוד מאמן אישי שידרבן ויעצים?

Precise Decisions

Mobile:           +972-544-545-434

Phone:           +972-3-6162-101

Email:             Gil@PreciseDecisions.com

Skype:             Gil_hoizman