קיבלתם איתות או התראה רשמית לפיטורים, אם לא תשפרו ביצועים?
טבעי שתניחו שהפור כבר נפל, זה מה שמצפים גם בארגון
עדיין, נסיוננו מוכיח שקיים סיכוי סביר לביטול ההתראה
גם אתם לא
יש הגיון לפעול לביטולה, גם אם החלטתם לעזוב את התפקיד
-
ברוב המקרים עדיף לא להתפתות לקבל חודשיים שכר ולעזוב מייד.
-
קר שם בחוץ – עדיף לחפש כאשר אתם עדיין מועסקים. כך לא תידרשו להביא את המנהל המפטר כממליץ.
-
האתגר שבפניכם איננו חיפוש עבודה, אלא חיפוש עבודה שסיכויי ההצלחה בה גבוהים.
-
ביטול ההתראה מאפשר אורך נשימה מספיק למצוא תפקיד טוב בחוץ.
-
רק ביטול ההתראה יוצר סיכוי ממשי לתפקיד אחר בארגון.
בניגוד לאינטואיציה, קיים סיכוי משמעותי לביטול ההתראה.
-
נכון, המנהל הישיר וגם משאבי אנוש לא מאמינים שתצליחו לשפר ביצועים.
-
אבל כשחל שיפור הארגון מוכן "לאכול את הכובע".
-
כל לקוחותינו, שהוכיחו לארגון שיפור בביצועים, הצליחו לגרום לביטול ההתראה.
-
הציפיות הנמוכות של הארגון רק עזרו להבליט את השינוי שנוצר.
-
הסוד טמון בניתוח מחדש של הגורמים להתדרדרות המצב, ובסדרת פעולות מדוייקות ומפתיעות שמבצעים ב- 6-8 השבועות הראשונים.
יש הגיון לפעול לביטולה גם אם החלטתם לעזוב בכל מקרה
היחלצות מפיטורים
תיאור מקרה
תיאור מקרה
התמודדויות בעבודה
היחלצות מהתראה לפיטורים לאחר ירידה בביצועים
פתרון בעיות במערכת היחסים עם מנהל, שותף או עובד
פתרון דילמות ניהוליות
החלטות קריירה
התפקיד הבא
תכנון המשך או שינוי בקריירה
"הערכת שווי" להצעת עבודה
תיאור מקרה
מעבר ליישום
רן החל ליישם. תוך שבועיים, הפסיק המנהל הקודם להביע זלזול. אחרי שלשה שבועות הגיעה הזדמנות פז. המנהל של רן הודיע לו, שהוא מסיר מאחריותו של רן את אחד הפרויקטים הבולטים ומעבירם לאחריותו של המנהל הקודם. ההכרזה הרשמית עוד לא קרתה.
בפגישה בין גיל לרן נערך דיון מקצועי על אותו פרויקט. גיל ניסח עבור רן מסרים לשיחה עם המנהל. בשיחה, רן לקח אחריות על טעויות בפרויקט. הוא הציג תוכנית לשינוי מהותי והתעקש שהפרויקט יישאר בסמכותו. המנהל שמע טון חדש, נשאר ספקן אבל השהה את השינוי המתוכנן.
תוצאה
תוך מספר שבועות, השינוי בניהול הפרוייקט היה בולט. בחלוף חודשיים ממתן ההתראה, התעניין המנהל הישיר אם רן מחפש עבודה וביקש ממנו לעדכן אותו לפני שהוא סוגר עם חברה אחרת. שבועיים לאחר מכן, שוחח המנהל עם משאבי אנוש והודיע לרן על ביטול ההתראה.
בינתיים הצליח רן להשיג הצעת עבודה. גיל ביצע ניתוח השוואתי של החלופות ומצא גורמי סיכון משמעותיים בתפקיד החדש. רן התלבט מאד, אבל לבסוף החליט להישאר בתפקידו. מאז חלפו שלש שנים ורן חזר להצטיין. הוא קודם, והשיג עלייה בשכרו. הוא עדיין עובד באותה חברה.
היחלצות מהתראת פיטורים
המקרה
רן, בן 46, בדרגת דירקטור בחברת הי טק גדולה, קיבל התראת פיטורים אם לא ישפר ביצועים תוך מספר חודשים. הוא היה סקפטי שיצליח. "אני משקיע את כולי ולא מצליח לתפקד ברמה גבוהה. חוץ מזה נמאס לי. בא לי לשנות חברה." אחרי לימוד ראשוני של הסיטואציה, גיל העריך שיש כאן סיכוי להשגת ביטול ההתראה. רן היה מוכן לתת לכך צ'אנס במקביל לחיפוש עבודה.
תובנות תהליך הייעוץ
בתהליך התברר, שרן בקריירה המתאימה. הוא הצטיין בתפקידים קודמים, וכישוריו מאפשרים לו להצטיין גם בתפקיד הנוכחי. הסתבר שאחד הגורמים המרכזיים לכך שרן הפך לצל של עצמו היה עימות בין אישי ויחס מזלזל בין רן לבין מנהלו האחרון עד שקודם. רן היה עדיין פגוע מאד מהמנהל הקודם, שעדיין היה לו מגע שוטף איתו במסגרת התפקיד החדש. הוא לא קישר בין העוינות שהצטברה ביניהם לבין חוסר התיפקוד שלו בתפקיד החדש. הוא ניסה להתרכז בשיפור הנושאים בהם קיבל משוב שלילי ממנהלו הנוכחי ולהתעלם מהעימות. זה לא עבד.
ההמלצה ללקוח
דבר ראשון נדרש לפעול כדי לייצב את מערכת היחסים הבעייתית. בו זמנית להשקיע בשיפור הביצועים וביטול ההתראה, תוך אימוץ גישה חדשה ואיתור הזדמנויות לביצוע צעדים לא צפויים. גיל הכין תוכנית פעולה לשני הנושאים.
