top of page

יעוץ קריירה מעמיק לבכירים

Photo by: Lubomir Simek

פתרון סוגיות קריירה בשיטה יחודית  

יועץ סתרים אקטיבי 

 

  • לא מאמן, פותר בעיות

  • מנסח מסרים ומבצע משימות

  • יכולת לצלול ביעילות לתכנים עסקיים ואישיים כאחד 

 

  • תפירת פתרון עם סבירות גבוהה להצלחה וסיפוק לאורך זמן

  • ירידה לפרטים שמאפשרת בחירה בין חלופות לכאורה דומות

פענוח ושינוי דינמיקה בהתמודדויות בעבודה

סיוע ליזמים בהחלטות המעצבות של הסטארט-אפ    

דיוק בבחירת המהלך הבא

דילמות בשלבי ההקמה

דילמות במערכת היחסים עם שותפים, עובדים, ומשקיעים      

הכרעות אסטרטגיות  

דילמות של יזמים 

פתרון לעימות בין-אישי (היועץ מאחורי הקלעים)      

זיהוי והסרת חסמים לקידום

התמודדויות בעבודה

פתרון לעימות בין-אישי (היועץ מאחורי הקלעים)      

היחלצות מהתראת פיטורים

היחלצות מהתראת פיטורים

היחלצות מהתראת פיטורים

דיוק בבחירת התפקיד הבא 

החלטות ארוכות טווח

(בחינת המשך או שינוי הקריירה)

"הערכת שווי" להצעת עבודה

החלטות קריירה 

שירותים נלווים

בחינת מודל עסקי למיזם חדש

הכנה לפגישות וראיונות

סיוע בהשגת הצעת עבודה

תיאור מקרה

תיאור מקרה

התמודדויות בעבודה

היחלצות מהתראה לפיטורים לאחר ירידה בביצועים

פתרון בעיות במערכת היחסים עם מנהל, שותף או עובד

פתרון דילמות ניהוליות

מימוש החלטות קריירה 

החלטות לגבי אנשי מפתח בארגון

החלטות קריירה 

התפקיד הבא

תכנון המשך או שינוי בקריירה

"הערכת שווי" להצעת עבודה

אודות

על Precise Decisions 

 

Precise Decisions היא חלוצה בעולם במתן פתרונות קריירה מדוייקים לבכירים, ובשיטת הייעוץ בדילמות של יזמים ובהתמודדויות בעבודה.

 

תהליך היעוץ בנוי על התפקיד המגוון שממלא יועץ בחברות יעוץ כמו מקינזי, ועל מיומנויות פתרון הבעיות של היועצים. 

חלוצים בעולם בנישה חדשה

 

עד כה בוצעו מאות תהליכי יעוץ מפורטים, עם אחוז הצלחות גבוה: 

  • מציאת פתרונות שמנעו משברים בין שותפים בסטארט-אפים

  • שינויי קריירה בגילאי 40 ו-50+.

  • שינוי בתחום ההתמחות שאפשר הארכת הקריירה הנוכחית

  • חזרה מעצמאי לשכיר לאחר שנים מחוץ למערכת

  • הצלחה בקידום הלקוחות פורמאלית ומקצועית.

  • ביטול התראות פיטורים שאפשר להמשיך לעבוד בחברות

  • החלטות על דחיית הצעות עבודה והצעות שותפות בעייתיות. 

הקמה בשנת 2009

 

Percise Decisions, לשעבר Dilemma הוקמה בשנת 2009 על ידי גיל הויזמן, יועץ לשעבר במקינזי ובסיוע מאיר הדר שהיה פסיכולוג ראשי בצה"ל.

 

גיל זיהה כבר בשנת 2003 שהחלטות קריירה, דילמות של יזמים והתמודדויות בעבודה מקבלות מענה "רך" מידי, ולא מספיק מדויק. זאת, למרות שמדובר בהחלטות שיש בהן מורכבות גבוהה, ומחיר כלכלי ואישי משמעותי לכל טעות.

 

 

הפתרונות הקיימים לא עונים לצורך

 

כדי לזהות את הפתרון המדויק המתאים ביותר נדרש להבין ברזולוציה גבוהה את הלקוח ואת הסיטואציה. שיטות ייעוץ הקריירה והאימון המקובלות נבנו למטרות אחרות ולא עונים לצורך זה. 

 

גיל סבר שהגיע הזמן לפתח שיטת יעוץ שנשענת על העקרונות שבהן חברות כמו מקינזי משיגות דיוק בעולם העסקי, אבל שמותאמת לסוגיות של אנשים ולתקציב שלהם. 

 

ברור שכל יועץ או חבר טוב עושה כמיטב יכולתו להתעמק ולדייק. אבל נדרש תהליך שמאפשר לשפוך אור חדש על הסיטואציה הספציפית של הלקוח, ולזהות פערים והטיות חשיבה. בנוסף התהליך צריך שמאפשר לאמת ולוודא את ישימותם של חלופות הפתרון.

על גיל הויזמן

שהתמחה בקבלת החלטות אישיות של בכירים

 

במקביל לעבודה בייעוץ בנה גיל מומחיות בתחום העניין המרכזי שלו. קבלת החלטות בצד האישי. גיל למד קורסים רבים בתהליכים קוגניטיביים, משא ומתן, תהליכי השפעה ושינוי, קוגניציה, דינמיקה קבוצתית וגשטאלט. הוא בנה ידע ייחודי לגבי השלכות של התארכות תוחלת החיים על הקריירה; לגבי החלטות קריירה של אנשים רב-תחומיים; לגבי הכישורים המסוימים של אנשים עם קשב-על סלקטיבי (המכונה לרוב הפרעת קשב).  בנוסף, צבר גיל ניסיון יעוץ במשא ומתן מאחורי הקלעים.

יועץ לשעבר במקינזי 

 

גיל שימש יועץ לבכירים בחברות בחו"ל ובישראל בנושאי אסטרטגיה, ארגון, רכישות ומיזוגים במשך 12 שנה, הן ב McKinsey , והן בפרקטיקה שלו.  כך הוא פיתח שתי מיומנויות משלימות. האחת, פתרון בעיות רוויות פרטים ואילוצים כמותיים ורכים, שמצריכות לימוד מהיר ומדוייק של המצב והשנייה, יעוץ לבכירים בקבלת החלטות מהותיות, ובמעבר ליישום. הוא ייעץ לחברות גדולות, בינוניות, וסטארט-אפים.   לגיל יש MBA מבית הספר למנהל עסקים של MIT, ותואר ראשון בכלכלה וניהול מאוניברסיטת תל אביב.

יוצר בשעות הפנאי

 

גיל כתב וביים סרט עלילתי קצר, הציג צילומים בתערוכות, ובמשך 8 שנים השתתף כשחקן בקבוצת תאטרון פלייבק.

 

בשירותו הצבאי היה גיל נווט קרב בחיל האויר.

 

 

עם נסיון בתעשיית ההון סיכון

 

גיל שימש כ-prinicpal בקרן הון סיכון, והוביל תהליכי סינון והשקעה בסטארטאפים. בנוסף, סייע למנכ"לים של סטארט-אפים בפיתוח החברות. מאוחר יותר גיל סייע ליזמים בגיבוש מודל עסקי, ובמצגות שאפשרו גיוס סבבים משמעותיים כבר בשלב ה-Seed. בנוסף סייע גיל ליזמים בהחלטות על בחירת השותפים, בגיוס הצוות הבכיר ובפתרון דילמות ניהוליות. גיל משמש כמרצה לפתרון דילמות של יזמים ופתרון עימותים בין שותפים בסטארטאפים, באקסלרטורים שונים בישראל. כמו כן ייעץ לוועדה מטעם המדינה שבחנה חסמים להתפתחות והבשלת סטארט-אפים בתחום אבטחת הסייבר.

bottom of page